「通って、泊まれて、家にもきてくれる」「住み慣れた家で２４時間３６５日の安心」「臨機応変な対応、自立支援、医療の安心」

中島康晴

地域の絆　代表理事　中島康晴

趣味って何だろう？

2009/07/19 12:00:00　　食べ歩き

　過日、地域福祉センター宮浦西の管理者の坂上さんに、「代表の趣味って何ですか？」と問われました。
　そう言えば、「何なんだろう？？」。
　答えがすぐに出ませんでした。このブログの中身を見ても、おカタイ内容ばかりで、少し仕事から脱線した内容も書いてみようと思いました。唯一の楽しみは、美味しいものを食べることです。27歳まで関西に住んでおりましたので、行きなれた関西圏内のお店にうかがう事が唯一の癒しのひと時です。とは言いましても多忙の故、なかなか足を運ぶことが出来ませんが・・・。
　京都先斗町にあります「ザ・洋食屋　キチ・キチ」さんのお料理は最高です。状況に応じて、食材に応じて、相手の体調に応じて、適時最高の料理を提供して下さいます。まさに、天才です！！仕事柄連休はまず取れませんので、休みの前の深夜にご無理を言って、うかがう事が多いです。深夜の高速をＥＴＣ割引で駆け抜けます。閉店時間を過ぎていても、快く待っていて下さるそんな店主様のおもてなしを受け、そこで、最高に癒されるのです。そして、明日への仕事の糧とするのです！！
　

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続・「排除の構造」が顕在化してきた時代

2009/07/15 12:00:00　　社会福祉

地域福祉センター仁伍開設前に、地域の方のバーベキューに参加させていただきました。私も若い・・です・・。

　尊敬する知人の大学学長から、いみじくも先のブログにまつわる話をお聞きしました。――――
　子どもも近代以前は、「小さな大人」として扱われていた。近代社会が、子どもという概念を作った。労働効率が悪いため、子どもは隔離され、教育現場においても、近代以前は、大人と子どもは同じ場で教育を受けていたが、近代以降、隔離されて教育を受けるようになった。
　社会福祉専門職が、このような社会構造を的確に捉えた上で、対人援助活動を行うことは、本来は、必須事項であると考えます。間違った視点で、援助活動を行わないためにも、社会の在り方を問い続けながらの実践が求められるのではないでしょうか？

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「排除の構造」が顕在化してきた時代

2009/06/28 12:00:00　　社会福祉

　現在私は、県立広島大学の大学院に通っております。ケースマネージメントの研究を行うのが目的ですが、多くの先生方より、たくさんのご示唆をいただき刺激の多い毎日です。
　障害学の横須賀俊司先生のお話の中で、江戸時代に知的障害者は存在しなかった旨のお話がありました。当時は、読み書き計算ができる人の方が圧倒的に少なかったからです。そして、先生は、近代化が進むにつれて、資本主義の論理が導入されてから障害者を「収容」する排除行動が見られるようになったともおっしゃられました。
　一方、久しぶりに大学の恩師である八木晃介先生の講演を過日拝聴しました。被差別部落が急速に貧困に陥ったのは、近代化が進んでからだとの話がありました。
　お二人のお話を合わせて考えると、排除の構造は、資本主義やそれにまつわる競争原理が、少なくともその一因であることがうかがえます。
　小泉政権以降の新自由主義という名の、超競争原理社会が、現代の「排除の構造」と如何なる相関性があるのかを、私たちは注視せねばならないのかも知れません。
　なぜなら、私たち社会福祉専門職が目指すのは、排除ではなく、包摂だからです！

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軽井沢での研修

2009/06/27 12:00:00　　日常

昨日から軽井沢に来ています。さわやか福祉財団の安部博先生が主催されている「０９チャレンジQ　軽井沢“心隣浴”セミナー」に参加させて頂くためです。全国から三十名の方が参加され、また新たな出逢いの場となりました。野外での演習も、非常に示唆に富むものがありましたが、私はQシートを使ってのご説明の中で、『人間は同時に七つまでは考える事が出来る』旨のお話が頭に残りました。また、文字の字数は五、七、五のリズムで、十七文字までが、人の頭に残りやすい事や、『良い質問は、正しい答えを出すより価値がある』といったことを習いました。
法人理念の行動レベルへの落とし込みの方法として活用したいと思いました。

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地域密着型サービス開設の条件考

2009/05/24 12:00:00　　地域密着型サービス

　以前本ブログにて、地域密着型サービスの理念について意見を述べました。地域密着型サービスの理念は、高齢者が住み慣れた地域で自分らしく生活できるよう支援することであり、そのためにサービス事業者はコミュニティケアの視点で臨まなければならない旨のお話を書かせていただきました。
　ここで、私が考えるコミュニティケアの定義について少し叙述します。地域密着型サービス事業者が実践するべき「コミュニティケア」を私なりに言語化したものです。「地域の要援護者を地域住民で支え合う行為である」。非常に単純です。「地域住民」は、フォーマル・インフォーマルを含むあらゆる社会資源のことを指して考えております（無論サービス事業者もこの中に含みます）。住民主体の視点を重要視しているため敢えて、「地域住民」の表現にしました。また、「支え合う」とは要援護者も状況に応じて「支える側」に回ることがあることを前提に考えてのことです。「地域」に関しては、高齢者や子どもが、徒歩もしくは自転車で活動できる物理的範囲を考え、自治会及び小学校区の範囲と考えております。
　このようなコミュニティケアの実践を行うことを目的とした地域密着型サービスを開設するための諸条件について、今回は考えてみたいと思います
　まず、設置場所についてです。当法人では、既存に地域住民が集まる場所が近くにあることを前提に、開設場所を選んでおります。地域福祉センター仁伍は、自治会行事の殆んどを実施する広場に隣接して開設しておりますし、地域福祉センター向永谷においても、自治会支部行事の活動拠点の広場や集会所から歩いて2分の場所に開設しております。これは以後のコミュニティケア実践において、効率的・効果的に地域住民と事業所が交流することを考えて、事前に人の集まる流れを調べて選定したものです。
　合わせて地域住民が気軽に立ち寄りやすい清閑な場所を選定しています。遠方の方が車で来所するイメージではなく、地域住民が徒歩もしくは自転車で来所しやすい場所をイメージし選定します。つまり、車通りの多い大通りに面しているよりは、少し奥まった公園が近くにある等の歩行者主体の道に面した場所がいいのかな、と思っております。
　また大切な地域との関係性についてですが、あらかじめ何らかの関係性のある地域が望ましいと考えております。例えば、代表者や管理者の居住地や出身地に開設することで、地域との関係性が既にある程度出来ているところから進められる。また、土地や建物を賃借する場合、家主・地主さんが地域との強い関係性を有していらっしゃる場合は、以後の関係性を構築しやすい利点がある等。当法人の仁伍は私の出身地に開設しましたが、向永谷は何ら関係性のない場所での開設となっております。地域住民との関係性構築という視点においては、仁伍の方がやはり優位に進んでいるようです。しかし、関係作りには一定の方法論があると考えておりますので、これはまたの機会で報告したいと思います。
　そして、もう一つ重要な要素は、マーケティングの視点です。私どもの法人はNPOですので、純粋なビジネスの視点では事業運営を行っておりません。しかし、事業であるからには潰すわけにはいかず、理念遂行のためにも経営の視点は欠かせません。そこで、必ず、開設前には、マーケット調査を実施しております。今は便利な時代で、HP等で各地区の人口（自治体によっては町別・年齢別人口）がわかります。あとは、その地域にどのような介護保険事業所が存在するのかや、その定員を調べ、高齢者人口と事業所普及率を鑑みて、開設場所を選定します。これは潰さない経営のためのみならず、地域住民のニーズのない所に開設しても意味がないとの認識からの実践です。私どもの法人は「利益を得る」ことを目的にはしておりませんが、理念を遂行するための重要な要素として捉えております。
　また、指定指導監督責任のある市町村の方針と法人の方針が一致しているか否かの視点も重要でしょう。都道府県ではなく、市町村が指導・相談役になることで、行政との距離がより身近なものとなってきました。今後は、行政との協働の関係が強く望まれていくことでしょう。であるからこそ、行政の考え方・方針を事前に熟知しておくことが必要です。
　以上は主に「場所」の条件についての話になりましたが、その他の開設条件として、知識と技術、経験を積んだ指導的立場の介護職が数名必要と考えております。私の考えでは、1事業所に最低３名は必要かと思っています。通い・訪問・宿泊あらゆるサービスに対応できるケア技術を有する職員の育成は不可欠ですし、中等度以上の障害を持たれた利用者を在宅で懸命に支えていらっしゃるご家族との連絡調整や連携ができるコミュニケーションスキルや面接技術も欠かせません。小規模多機能を運営する以前、デイサービスとグループホームの管理者をしておりましたが、小規模多機能の職員に求められるケア技術はより高いものであると認識しております。だからこそ、スーパービジョンの体制は欠かせませんし、そのためのスーパーバイザーが最低３名はどうしても必要になると考えます。なぜ３名かと申しますと、日勤帯に常時１名のスーパーバイザーを配置することを考えると、公休・夜勤等の関係でそうなるわけです。
　かてて加えて、医療機関との連携が不可欠です。診療報酬の改定後（2006年度）病院の平均在院日数は急激に減少し、そのため、福祉関係者から見た医療依存度の高い高齢者が、在宅生活を強いられる状況にあります。特に小規模多機能型居宅介護事業所は、その多機能性を駆使して、そのような方々を積極的に支援することが求められるでしょう。であるからこそ、日頃から密な連携が取れる協力医療機関の存在が欠かせなくなります。特に、在宅・地域医療の視点を持つ協力医療機関と連携できれば、利用者も職員も安心できます。
　以上地域密着型サービス開設の条件に対する私の考えを叙述しましたが、要点をまとめると下記のようになろうかと思います。
①既存に人が集まる場所（広場・公園・集会所・小学校等）が近くにあること。
②地域住民が、歩行や自転車で、気軽に立ち寄りやすい場所であること。
③地域との関係性が既にあること（代表者・管理者・職員・家主・地主との地域の関係など）。
④高齢者人口が多く且つサービスの充足率が低い等、地域住民のニーズがあること。
⑤市町村の方針と、法人の方針がある程度一致していること。
⑥スーパーバイザーになり得る介護職が１事業所につき最低3名は配置されていること。
⑦日常的に密な連携が取れる協力医療機関があること。
　コミュニティケア実践には欠かせない視点ではないでしょうか？このような条件を満たすことができれば、後の運営推進会議の構成や進行も順調に進むことでしょう。

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中島康晴　特定非営利活動法人　地域の絆　代表理事

1973年10月6日生まれ。大学では、八木晃介先生（花園大学教授・元毎日新聞記者）の下、社会学を中心に社会福祉学を学ぶ。巷で言われる「常識」「普通」に対しては、いつも猜疑心を持っている。1億2千万人の客観性などあり得ない事実を鑑みると、「普通」や「常識」は誰にとってのそれであるのか、常に思いを巡らせておく必要性を感じる。いわゆる少数派の側から常に社会を捉え、社会の変化を促すことが、実は誰もが自分らしく安心して暮らせる社会の構築に繋がると信じている。
主な職歴は、デイサービスセンター生活相談員、老人保健施設介護職リーダー、デイサービス・グループホーム管理者。福祉専門職がまちづくりに関与していく実践の必要性を感じ、2006年2月20日特定非営利活動法人地域の絆を設立。学生時代に参加した市民運動「市民の絆」の名前をヒントに命名。

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